美的集团项目孵化运作机制和实施方案

一、针对的项目类型

美的集团项目孵化主要是为内外部创客、科技型中小型企业提供一系列服务和支持,从而促进科技成果转化,并为美的集团培养未来的成长动力。目前项目孵化主要针对的项目类型包括:

1、基础技术或核心技术类项目:此类项目为可运用在某一类或者多类产品的公用平台技术,成果通常以专利或者其他知识产权形势展现,并需结合到具体硬件或软件产品的设计和研发中。

2、平台类项目:此类项目通常为智能控制或功能软件,成果通常以使用场景进行展现,并和多种硬件或软件产品互联互通,成为开放式操作平台。

3、产品类项目:此部分项目以硬件为主,主要是培育和发掘符合集团战略发展方向的新领域、新品类产品;并主要聚焦与集团主业吻合的方向。

 

二、项目孵化的分类

由于参与者的来源不同,项目孵化可分为内部孵化和外部孵化两种模式。

其中内部项目孵化团队有出资和不出资两种选择获取项目股份,按项目实际运行情况分享收益。

外部项目孵化则根据具体项目情况具体协商,不设定统一标准,类型和合作方式可以更为多样化和灵活。

不同类型的孵化项目,其目标和运行机制略有差异:

 

内部孵化项目

外部孵化项目

技术类项目

目标:向事业部或供应商输出,提升产品核心参数和技术实力

目标:建立某类技术的核心能力,形成技术门槛

机制:团队通过收取技术转让费获取收益

机制:团队通过收取技术转让费获取收益

平台类项目

目标:开放给事业部或供应商使用,建立持续运营能力

目标:开放给事业部或供应商使用,建立持续运营能力

机制:参照“创新创业”项目,团队获取股份,通过提供运营收取费用盈利

机制:可以合资或合作,双方共同成立团队,通过提供运营获取收益

产品类项目

目标:开发出创新产品,提升品牌形象和市场业绩

目标:可以合资或合作,开发出创新产品,提升品牌形象和市场业绩

机制:参照“创新创业”项目,团队获取股份,通过销售产品获利

机制:通过销售产品获利,双方共享收益

三、外部项目孵化的合作方式

根据不同的合作目标,外部项目孵化设定以下合作方式:

合作目标

合作方式

团队具有企业管理经验或多次创业经验,

具备持续开发或者运营能力

参照互联网行业经验,采用股权投资模式,直接向其公司进行投资或成立新公司,团队占有一定比例股权,,且可进一步考虑设立期权,日常运营保持完全团队独立性

以技术或开发为主的创客团队

以产品合作为主,给予团队项目股份,具体比例与团队协商。如团队对美的体系的依赖程度较高,则股份比例可略低。产品研发完全独立,运营借助美的平台。

外部科研机构

以技术和平台类项目为主,可合资或者合作,具体股份比例根据双方协商确定。日常运营保持完全独立性。

四、美的项目孵化的能力建设

美的项目孵化应着眼于产业孵化,提供不同于其他项目孵化的核心服务和能力,从而吸引不同类型的团队加入,并实现快速成长和快速孵化。

 

核心能力

对应的服务项目

关键点

项目立项

   高效的项目评审

   决策效率

   立项后的各类文件准备

   支持

项目管理

   场地及日常事务

   美的内部资源整合能力

   各类需求资源落实

   响应速度

项目落地

   融资

   内部及社会资源整合能力

   渠道(线上、线下)

   品牌

项目辅导

   项目导师

   内外部专家库

    创新中心应基于以上能力建立运营团队,专项服务入驻项目孵化的各项目组和团队。

五、项目孵化实施方案

投委会的组成:共5席,涉及类型包括技术、投资、市场、运营等(根据具体项目情况,可为外部专家、电商公司或事业部代表)。



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